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图书馆员能力的开发与利用
入知识结构管理库。在调整岗位时首先应根据个人意愿并结合考核结果来进行调整，以此来促进全岗位的学习热情。4．3馆员期望的满足对馆员而言，能够积极促进其不断地进取，持续付出努力，工作中能力能够充分得到发挥的主要原因在于对长远的～种期望。它分为两个方面的期望。第一，职业发展期望。图书馆员的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路。也只有当馆员能够清楚看到自己在组织中的发展前途时，他们才有动力为图书馆尽心尽力地贡献自己的力量，个人能力此时也才能得到充分发挥。第二，物质生活期望。将关心馆员生活的“疾苦”放到领导办公桌的桌头。对于合理的物质期望，应得到必要的保障，无后顾之忧，馆员满意度自然会提高，以此可带动馆员工作热情的提高。4．4建立点子管理库建立好点子管理库。对勇于提出好的建议，包括员工有好的想法、思路，被采纳的予以物质精神奖励，没被采纳的也应予以一定的精神奖励，如张榜公告等。4．5引入竞争机制生于忧患，死于安乐。职业终身制带给馆员们安定的生活，同时也使为数不少的馆员工作上满足于“过得去”，事业上没有更高的追求，过着不思进取、安于现状，得过且过的“安稳”生活。把竞争机制引入图书馆管理体制中。根据目前人事制度的政策，制定切实可行的考核标准和措施，把考核成绩与职称、工资挂钩，真正做到有能力的上，对于目前不具备岗位能力的通过不断学习培养其能力，不思进取的换岗或下岗。
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