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ghdhair100 · Wysłany: Śro 11:57, 23 Mar 2011 Temat postu: 少骂人，多

少骂人，多做事
少骂人，多做事潘文富骂人不是什么新鲜事，中国历来有国骂，张嘴就能来。骂你个不带脏字，骂你个目瞪口呆，骂着骂着还能骂出文化来。经常看到有人为小事停在街头对骂开来，围观的群众总是越聚越多，都没什么恶意，大家就是看一个热闹，看双方是怎么对吵的,[link widoczny dla zalogowanych]。看来，这“骂”还受到广大人民群众的欢迎呢。其实，存在的就是合理的。这“骂”如此声声不息，多年不衰，必然有它的道理和价值所在。在骂声中我们可看到，中国人的很多骂，实则不是真骂，而是骂骂咧咧的抱怨及发泄。这人与人同活在世上，活得质量与方式，却是不同的。虽说各有各的活法,[link widoczny dla zalogowanych]，但难免有个高低之分。例如，大街上刚开过去一辆BMM的X5，你骑辆自行车停着看它呼啸而过。正好你又很喜欢X5，看看开车的人年纪轻轻，完全是不经风霜的少爷样。心理顿时不平衡起来。心里暗骂：拽什么拽啊！你不就是家里有钱嘛！年纪轻轻的开宝马，鬼知道你这钱哪里来的啊？说不定还是个小白脸呢！没出息！有什么了不起！不劳而获的人，有什么呀！内心是喜欢宝马的，实际上呢又只有自行车。这差距无疑很大。怎么解决这种内心的不平衡？如果从物质层面来考虑解决，那绝不是一朝一夕的事情，从自行车到宝马的跨越，这是需要付出十分的艰辛拼搏。如果从心理层面上来解决这件事，就轻松很多了。瞧瞧，刚才那种心里的一阵暗骂，立刻就把人家从宝马的宝座上拉下来了，把人家鄙得一文钱不值。人家是不劳而获的，自己是骑自行车脚踏实地奋斗的。“蹭”的一下，人家的高度降了，自己的高度升了，这下心理平衡了，不仅平衡，自己的脚踏实地加问心无愧，还让自己在不义之财的“宝马”之上了呢。物质不够丰富，社会状况不够理想，总之，人生总是存在这样那样理想与现实之间的差距。这个差距总是要弥补的，不然这日子不好过呀。弥补方式有两种：精神层面和行动（物质）层面。精神层面的角度来解决这个差距，当然简单快捷的多。行动层面上，就让很多人望而怯步了。把这个问题清晰的剖析出来，就是想提出：真正拉近差距的方法，只有行动！喜欢宝马，完全可以成为自己前进的动力。有了动力，做很多事，就会精神百倍,[link widoczny dla zalogowanych]，发挥超常。给自己一个奋斗的理由和方向，要做的事情，就非常多了。有时候前进是需要动力，需要理由的。虽然人人都想前进，可总是缺乏促使我们前进的理由，相反，促使我们后退的理由，促使我们安全现状的理由，却非常多。人很容易就被更轻松易做的行为拉过去了。想想也是，从意识上把自己安慰一通，不过是脑子转两转的事情，从行为上真正的让自己开始进入努力的状态，就不那么易操作了。想明白了，就千万别陷入这种怪圈。有骂人的功夫，还不如趁早做点事情，这样离目标才会真正的近，目标才会真正变得触手可得。在工作中,[link widoczny dla zalogowanych]，也是同样的道理。新人初踏工作岗位，面临的问题，往往特别多。有些工作，公司有专人负责教，那新人可以跟着前辈认真学习。但公司并不是百宝箱，有些事情不可能想得很全面，这就需要新人自己摸索、自己领悟、自己想办法解决，也可以在意识到问题的时候，就立即态度谦逊的寻求其他同仁的帮助。不乏有新员工的做法，和那个骑自行车的人很相似，他遇到了问题，并不去面对，而是一直在抱怨：这么大的公司，怎么会有这种漏洞呢？这种事我是新人，我怎么可能知道呢？这个问题怎么会发生呢，这不该是我新员工解决的问题呀！这类员工骂得多，骂完了什么也不做，就如自己所言：与自己毫无关系。一切都坦然了！这绝不是什么好习惯。遇到问题，埋怨与推卸对自己没有任何好处，因为是新人，更应该大胆的去寻求帮助，去尝试。做对了，对自己是一个提升；做得不足，别人也会原谅你这个新人，并且看到你的积极与努力，同时你自己的能力也在实践中有所提高。无论工作还是生活中，都尽量杜绝骂人事件，学会勇敢直接去面对。
The exclusionThe head teacher wrote to the parents of R and F telling them that neither R nor F could come back to school, but that they would be given help in completing their course at home. He should, of course, have told the parents immediately, ideally by telephone followed by a letter, of their right to make representations to the governing body.

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