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施工企业面临的风险及对策分析
风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。具体包括：一是项目全过程的风险管理。从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制及风险评价，实行全过程的有效控制。二是全部风险的管理。在每个阶段都要列出全部可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。三是全方位的管理。对风险要分析其对各方面的影响，采用综合手段进行管理。四是全面组织措施。由专人负责风险管理，并赋予其相应的职责和权限。2．4加强与各台作方的联合与相关各方合作突破了对项目的传统认识，不再从单一主体利益出发考虑项目的建设管理，而是将项目的成功与所有参建各方的目标紧密联系在一起。施工企业与业主、咨询监理工程师及材料设备供应商之间建立合作、互信、共赢、共担风险的关系，除了可获得更多的经济利益外，还可以获得更多的声誉，在市场上占有一席之地，使企业得到可持续发展。2,5提升自身的竞争力企业在市场上的竞争能力越强，其防范风险、控制风险、化解风险、规避风险的能力就越强。“工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑业的通用施工技术较多，但谁在科技创新上有优势，谁就能在竞争中取得主动。施工企业要结合自身的技术优势和特长，开展技术创新，并紧跟世界潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。同时，施工企业管理应以项目管理为主线，合理建立管理层与作业层，形成项目管理与施工作业人员的专业化，逐步形成内部相对独立的适应各类工程所需要的专业结构和集约机制。应该注意的是，工程承包中利润与风险是潜在并存、相生相伴的。施工企业应积极应对项目生产经营过程中的风险，协调好与市场、社会、环境的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起整个企业的风险防御体系。只有这样才能保证在竞争激烈的市场中，实现稳步、健康、安全的发展。
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